11月18日，一机集团以视频形式召开学习宣传贯彻党的二十大精神动员部署会议暨领导干部大会。公司党委书记、董事长李全文，总经理王永乐等领导班子成员，兵器工业集团首席科学家、总经理助理、总部职能部门主要负责人在主会场参加会议。总部职能部门副职、专务、室主任及各分子公司领导班子成员、车间（室）主任等在分会场参加会议。李全文作动员部署，王永乐主持会议。

李全文指出，学习宣传贯彻党的二十大精神是当前和今后一个时期公司的首要政治任务，各级党组织要以高度的政治责任感和使命感，认真组织、周密安排，集中力量把学习宣传贯彻党的二十大精神抓紧抓好、抓出成效。要加强组织领导，建立工作机制，引领带动广大党员干部员工认真学习研读党的二十大报告和党章，认真领悟党的二十大提出的新思想新论断、作出的新部署新要求。要深入开展宣传宣讲活动，积极创新宣讲方式，用好各类宣传阵地，切实增强感召力、凝聚力、影响力，努力为公司奋进新征程、建功新时代营造良好氛围。要多形式、全覆盖开展党的二十大精神学习培训工作，把大会精神作为两级理论学习中心组学习、干部培训、支部“三会一课”、主题党日、青年理论学习小组、党员教育的必修课，推动党的二十大精神进车间、进班组、进岗位，凝聚思想共识，汲取智慧力量，切实把学习成果转化为做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉、行动自觉，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”。

李全文强调，学习宣传贯彻党的二十大精神，最重要的就是自觉用党的二十大精神统一思想和行动，拿出实打实的奋斗姿态，不折不扣把党的二十大做出的重大决策部署贯彻到每一项工作，落在实处、干出实效。最直接的就是深刻领悟兵器工业集团党组“1+5”战略架构和系列部署，全力以赴落实好兵器工业集团党组的决议决定，找准定位、提高站位、争先进位，主动担当作为，创造崭新业绩，确保各项工作在兵器工业集团改革发展中跑起来、走在前、做表率。

李全文强调，要继续在“五个一机”“九个一流”上深耕细作、久久为功，着力研制世界一流装备、建设世界一流公司。一是深化一流党建。优化完善“兵工根、铁骑魂”高质量党建工作体系，深化固本工程、担当工程、正风工程、聚力工程、民生工程，以高质量党建引领和保障高质量发展。二是深化一流市场化经营能力建设。增强危机意识、市场意识、竞争意识、成本意识和经营意识，补短板、锻长项、拓新项，推动生产方式、管理方式、发展方式等转型升级，提升效率提升效益。积极融入“10+N”产业集群建设，在智慧安防、高端装备制造、新材料、数字产业化等重点领域深挖潜力、深耕细作。深刻理解和把握“‘链式’发展、创新驱动、产业协同”带来的机遇挑战，优势产业要争当“链长”，潜力产业要围绕“专精特新”打造隐形冠军、单项冠军。完善充实“十四五”民品“2+7+N”发展规划，谋划铁路车辆、重车桥箱等有一定规模和市场竞争力的产业更好发展，推动森林草原灭火、应急救援、公共卫生、农机及新能源等军民融合新产业做强做优做大。三是深化一流科技创新能力建设。深入对接落实创新驱动发展战略，集聚资源强化关键核心技术攻关，力争掌握更多“独门绝技”，打造更多“国之重器”。聚焦先进材料技术、先进工艺制造技术和体系集成能力建设，推动数字技术与实体产业深度融合，提升公司高水平的技术创新能力，实现工艺技术自主创新迈上新台阶。围绕机械化、信息化、智能化发展大势，科学重塑重构公司技术体系，扩充专业门类，满足发展需要。建立健全科技情报体系，强化科技创新战略布局和顶层规划，以新一轮国家重点实验室重组建设为契机，深化与外部优势科研力量合作，布局引领未来产业发展的前瞻性技术，超前谋划与布局未来产业。加大科技创新投入，有针对性加大基础研究和应用基础研究投入，深化科研经费管理和项目管理改革，强化科研项目立项投资效果及成果转化考核，持续完善科技创新机制，提升科技创新管理和质效，提高投入产出效率。四是深化一流信息化水平建设。抓住国家网络强国、数字中国发展机遇，深入对接落实数智工程战略，对接好数字化、网络化、智能化赋能的效率变革路径，有效利用数字技术重塑重构公司关键重点领域的科研生产方式和发展模式。依托蓬勃兴起的大数据、云计算、区块链、人工智能等互联网新技术，依托公司国家级工业互联网平台，创新开展标识解析域名服务，工业数字化、智慧园区、物联网终端、工业数字化服务，公共服务设施标识、智慧社区等民生服务，算力、数据灾备、数字资产运营等服务，加快对传统产业赋能赋值赋智，打造产业发展新动能、新业态，尽快形成新的经济增长点。五是深化一流人才队伍建设。坚持人才是第一资源，深入推进兵器工业集团人才强企战略，将公司人才机制创新、人才资源开发和人才结构调整与推进“1+5”战略落地、深化“五个一机”“九个一流”建设、“十四五”重点目标任务有机衔接融合，以重大工程、重点专项、重点型号和国家重点实验室为平台，持续加大先进制造、装备研发、技术研究、信息化、数字化、无人智能等高端人才引进力度，精准培养战略科学家和科技领军人才。要持续深化“赛马”机制，探索实施多元化激励机制，培育既奇思妙想、无中生有，又脚踏实地、严谨求实的创新氛围，让创新活力充分涌流，发展动力竞相迸发。六是深化一流企业管理建设。坚持系统思维，在设计、工艺、生产、采购、销售、服务等环节持续发力，各个方面都要追求系统化、可操作、具体化的提升措施，提出并组织实施体现价值创造、助力公司经营发展的管理事项及创新举措，并持续改善、不断提高。七是深化一流安全环保水平建设。坚持系统抓、抓系统，围绕产品制造的每一个工序、每一个流程、每一个环节，围绕人、机、料、法、环、测、运、急、制等管理要素，围绕安全生产隐患排查“20防”“22抓”工作法，明确职责、优化流程，系统化构建公司高质量安全管理模式。加快“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”组织实施，夯实安全管理物质基础，提高本质安全度。强化环境管理体系建设，完善环保风险管控机制。八是深化一流企业治理建设。围绕现代化治理能力建设要求，深化“两个一以贯之”，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，持续在制度程序、运行机制、履职能力上下功夫，着力建设专业尽责、规范高效的两级董事会，在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度上取得明显成效。在坚持改革创新引领高质量发展，创新深化三项制度改革，推动经理层成员任期制和契约化管理落实落地，持续完善赛马机制，充分激发内生动力和活力。坚持以市场化经营机制完善优化为核心，构建灵活高效的市场化体制机制和差异化发展优势，不断增强响应市场、参与竞争、自主经营、自我发展的专业化能力。九是深化一流社会形象建设。更加主动履行社会责任，高质量编制和发布社会责任报告及ESG报告，推动和指导具备条件的子公司发布社会责任报告，彰显公司良好的社会形象。

李全文强调，要坚持问题导向，进一步加强领导班子和干部队伍建设，增强“想干事”的思想自觉，始终保持干事创业的火热激情。提升“能干事”的能力水平，真正成为干好本职工作的行家里手。掌握“会干事”的科学方法，善于攻坚克难创造性开展工作。鲜明“干成事”的目标导向，努力在务实功、求实效中推动一机事业发展。把住“不出事”的底线要求，真正集干净与干事于一身、勤奋与廉洁于一体。要进一步鲜明崇尚实干的用人导向，及时把那些想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的党员干部选出来用起来，真正让能干事者有机会、干成事者有舞台。要建立健全容错纠错机制，鼓励创新、宽容失败，旗帜鲜明为认真干事者撑腰、为敢于担当者担当，在全公司形成崇尚实干、大抓落实的浓厚氛围，为公司履行好强军首责、推动高质量发展、建设世界一流公司提供坚强组织保证。

王永乐就贯彻落实好会议精神提出要求。要深入学习、深刻领悟党的二十大精神。认真研究部署本单位实施方案，把学习宣传贯彻党的二十大精神与党委理论学习中心组学习、干部教育培训、加强领导班子建设和基层党组织建设有机结合起来，推动党的二十大精神进车间、进班组、进岗位，营造浓厚氛围，确保学习宣传贯彻取得实效。要以高度的政治责任感和使命感，立足本职、真抓实干，推动兵器工业集团党组和公司党委各项决策部署落实落地，以实实在在的工作业绩落实好党的二十大精神。要坚持系统观念，坚持问题导向，坚决压实责任，团结奋斗敢于斗争，守土有责守土尽责，“撸起袖子加油干，风雨无阻向前行”，统筹推进“十四五”规划落实落地，高质量抓好年底前各项工作收官，以实际行动和崭新业绩庆祝党的二十大胜利召开。